Antecedentes
He venido observando con profunda tristeza,como la principal industria del país Petróleos de Venezuela ( PDVSA ) viene sufriendo un proceso de degradación,tanto en la producción y extracción de los hidrocarburos ,su comercialización generadora de divisas,de cómo la política ha hecho estragos,en la forma de gerenciar el negocio petrolero. El gobierno maneja sus actividades obviando que es un negocio hecho para maximizar ganancias,y no para comprar conciencias para buscar apoyo incondicional ante los organismos internacionales en la violación flagrante de los derechos humanos.Presos políticos en celdas del Sebin,resignados a la suerte de una justicia imparcial inexistente,una cultura gobiernera a la usanza de guapetón de barrios,la verdadera danza del malandraje y la corrupción .Los juicios a los presos políticos se realizan a puertas cerradas y con mucho diferímiento a los actos procesales. Privativas de libertad,sin que el imputado se le indique el de que se le acusa . Las leyes de la República son letra muerta, aplicadas con mucha discrecionalidad dependiendo los jueces de lo que el gobierno le ordene.
El Holocausto Petrolero
Desde que presidente Hugo Chávez ,tomó el poder como presidente de la República en 1999 su apetencia brutal estuvo en quitarle la independencia a una industria bien administrada como PDVSA en su momento. Hizo varios intentos de provocar una confrontación con la Junta Directiva de la corporación. Dijo en su lenguaje ortodoxo, que rodarán cabezas a todos sus integrantes,considerándolos como una cofradía de amigos que solo velaban por el bienestar personal y había necesidad de buscarle un relevo generacional de gente nueva con mentalidad Socialista. Empezó por nombrar un militar como presidente de PDVSA, hombre inteligente y bien formado en las filas castrenses,el General Guaicaipuro Lameda que además era Ingeniero ,este caballero hizo una revisión exhaustiva de las actividades de la cúpula organizativa y quedó sorprendido del buen manejo, y así se lo hizo saber a Chávez , parece que este no quedó satisfecho y en conchupancia con el Mongue Giordani, le hizo la vida imposible al General Lameda y de tantos dime y diretes ,este terminó por poner su cargo a la orden.
El llamado Holocauto petrolero,se produjo en el año 2002 ,donde después de tantas marchas y defensas de la integridad de los trabajadores , huelgas ,condujeron a la salida temporal de Chávez ,historia que de todos es conocida.La venganza del Socialismo en la persona de su presidente fue desbastadoras,con un pito en cadena nacional, anunciaba la salida de los que el consideraba cabecillas del movimiento insurrector y no satisfecho con ello, no permitió la entrada a sus centros de trabajo al personal, muchos de los cuales,estaban de vacaciones y otros de suspensión médica .Mas de 20.000 empleados botados y se calcula que afectó así mismo a 100.000 empleos indirectos y echo por la borda 300.000 años de experiencia . Expropio su liquidación laboral y las sagradas Cajas de sus Fondos de Ahorro .Los trabajadores quedaron en bancarrota y totalmente arruinados y vejados. Mucho de ellos hoy fungen como Buhoneros,dedicados a la economía informal,para poder llevar el sustento diario a su familia.
La PDVSA Rojita
La PDVSA Socialista,no solamente cambió de traje de roja, Rojita como solía llamarla el inefable Rafael Ramírez ,sino de mentalidad y desvío diametralmente sus funciones propias generadora de divisas. Asumió funciones en la adquisición de alimentos por compras en el exterior,negocio esté muy apetecido por los militares,que pidieron una cuota de poder y les fue concedido,se establecieron los llamados Centros de distribución de alimentos PDVAL y MERCAL,con la excusa de abaratar el costo de vida y la especulación , pero todo resultó una farsa, el remedio resultó peor que la enfermedad ,las colas en los centros del gobierno y por añadidura una especie de contagio en los anaqueles vacíos de empresa particulares,por ausencia de divisas y cuadro dantesco de interminables colas,a la suerte de buscar alimentos que llegan muy esporádicamente y cuando llegan,de poca cantidad y calidad,la compra es por el número de cédula y los famosos captahuellas que a la postre,resultó un negocio para los buitres que negocian con los empresarios la adquisición de los equipos.
La PDVSA,hoy vive de la política,su personal debe congraciarse con la dirigencia del partido PSUV,y sus cuadros de la cúpula no muestran interés por incrementar la producción.La política de mejorar el recurso humano en materia de adiestramiento,innovación y creatividad inexistente.Politicas de meritocracia por el desempeño laboral en el olvido.Los aumentos por demás esporádicos obedece al comportamiento de como el supervisor ve a su personal en la lucha por quien es el mejor defensor del proceso revolucionario.
Desempeño de PDVSA
Hoy la empresa que en el pasado era un modelo de buena administración y bien gerenciada ,es considerada por organismos internacionales ,como la de peor desempeño de las que integran la OPEP. En los últimos 16 años los miembros de la organización han multiplicado sus reservas internacionales de dinero producto de un negocio bien administrado y reducido sustancialmente la deuda externa.
Comparando el modelo de gestión,con los 11 países que integran la organización de países exportadores de petróleo.Venezuela resultó ser la Nación ,con menor crecimiento.Las reservas decaen drásticamente ,la producción de crudo descendió al pasar de 3.250.000 bd en el año 1998 al bajar a 2.200.000 bd en el año 2014, a esto hay que agregar la drástica caída de los precios en el 2014 a niveles del 50% entre otras razones por una oferta de crudo superior a la esperada,además de altas cantidades de almacenamiento de crudos en previsión del aumento
del costo por barril y así como también la extracción excesiva por parte de Los Estados Unidos de Norteamérica utilizado la tecnología del llamado Fracking ,que aunque con una inversión costosa,logró bajar drásticamente el precio de ventas,en los últimos cinco meses del año.
La PDVSA - AZUL
Con mucha nostalgia quiero referirme a la PDVSA de otrora,la verdadera en los que todos mancomunadamente mediante un esfuerzo colectivo logramos llevar a muy alto el prestigio a nivel internacional.Fuimos el tercer país productor de petróleo y logramos situarnos en el Séptimo lugar de las empresas mejor administradas en el espectro de las 100 mejores a nivel mundial.El orgullo de pertenecer una empresa con políticas claras,adiestramiento permanente y libertad de acción para colocar los mejores hombres y mujeres en los puestos de mayor rendimiento y productividad.La Política de la Meritocracia y el desarrollo de su personal para ocupar posiciones futuras fue su principal fortaleza.La evaluación anual y continua de su personal en el desempeño de sus puestos y los Ranking del potencial,para vigilar y visualizar a donde se ubicaría su personal en los próximos cinco años.
La PDVSA Azul Tenía poco endeudamiento y cuando solicitaba préstamos ,eran relacionados para los proyectos de inversión,citamos como ejemplo,el llamado Cambio de patrón de Refinación de sus Refinerías Cardon y Amuay,donde solicitó préstamos millonarios para hacer más eficiente e incrementar la refinación de crudos pesados y extra pesados así como la creación de planta desofulsuradoras para extraerle al petróleo el asufre de acuerdo a las exigencia de los mercados extranjeros,especialmente en EE.UU.Expansion de las plantas de lubricantes.La amortización de la deuda fue de 10 años y PDVSA pago todos sus compromisos
PDVSA Rojita Endeudada
Los Economista que vigilan el comportamiento financiero de la empresa,dan cuenta que es lo mas parecido a un barril sin fondo,no supo aprovechar los altos precios del barril,bajo la falsa creencia que este se mantendría su tendencia alcista de modo irreversible y no había necesidad de tomar las previsiones de contingencia para cualquier eventualidad.No solo se gasto lo que ingresó por la venta de petróleo,sino que el gobierno empezó con una política de endeudamiento progresivo,con los Chinos estamos endeudados hasta en los tuétanos en el orden de $ 80 Millardos.Con contratistas y proveedores deudas $ 45 Millardos en situación de morosidad .
Enfrenta el Gobierno juicios en el exterior con empresas extranjeras,por incumplimiento de los contratos de extracción de hidrocarburos en la Faja de Orinoco y la industria Siderúrgica del mineral de hierro,entre otras Exxon Mobil y Repsol ,Conocophillips, son en total 19 Juicios,que vencieron el plazo,para que Venezuela presentará sus alegatos de defensa y por ello perdió el derecho de su legítima defensa. Al producirse el dictamen de obligación a pagar,es mucho dinero y lo más probable es que estemos en las puertas de un default, insolvencia de pago.
Desinversión de PDVSA
Parece que anda raspando la Olla y para medio subsistir,comienza a vender las gallinas de los huevos de oro y vendió su participación en refinerías como sigue.
Vendió su participación en la refinería Chalmette en EE.UU,ubicada en New Orleans ,con un tren de doble coquización y capaz de procesar crudos livianos como pesados,su capacidad instalada está en el orden de 189.000 bd.
En el año 2010 liquida su participación del 50% en la mayor refinación de Alemania ,la Ruhr.
Liquida su participación del 48% de la refinería Lyondell, perteneciente al grupo CITGO en el estado de Texas.
Vendió las empresas Paulsboro y Savannah,a la petrolera Nustar Asphalt Refining por $ 550 Millones .Ambas asfaltadoras de muy alta rentabilidad,procesan 70.000 bdp y 30.000 bdp ambas en EE.UU.
PDVSA , líquida otros activos productivos como tanques de almacenamientos de crudos y productos y terminales marítimos .
Comportamiento de PDVSA - AZUL
Los malos negocios de la PDVSA revolucionaria y la capacidad de endeudarse para financiar el gasto corriente y las campañas electorales,jamás hubiese ocurrido en la PDVSA - AZUL,Empezando porque el personal gerencial fue de mayor preparación y con una visión muy profesional del conocimiento del negocio petrolero. Cada empleado asume la empresa como algo muy propio que había que cuidar y alejada de las corruptelas y el despilfarro .
Quién debe recordar la implantación del Modelo de Desarrollo basado en conocimientos y competencias ( DCC ),la manera más eficaz de lograr los resultados en tiempo de respuesta rápida y calidad aprovechando la oportunidad para incrementar los ingresos,reducir costos eliminando el desperdicio y aumentar la productividad,así se expresaba Leonor de Herrera. Directora ejecutiva de Recursos humanos.
En el mismo orden de ideas,estuvieron lo llamados Círculos de calidad,reunión grupal donde a través del consenso se dieron importante aportes en la toma de decisiones en mejoras en la productividad en el trabajo,el creador de esta modalidad fue Luis Pulgar.
En la política de adiestramiento en el trabajo,de igual forma tuvo importantes beneficios,toda una estructura edificada con equipos tecnológicos de la época,grato recordar en la División de Refinación los valiosos aportes de Jorge Skrainka.Nicolás Ivanov y el grupo que los acompañó.
esto son solo ejemplos de tan valiosos aportes.En la División de Producción,de la Costa Oriental del Lago ahorros significativos en el mantenimiento de Taladros y balancines con fuerza propia con mucha calidad y responsabilidad,bueno recordar entre otros a Marcos Marín.Demetrio Quintero,entre otros,todos de muy grata recordación .
Emprendimiento
La PDVSA que perdura en el tiempo y el recuerdo de los que trabajamos en ella por largos años,fuimos testigos de las bondades que ofrecía a su personal incentivándolos hacia el emprendimiento,innovación y creatividad.Recordar los cursos de los llamados Adiestramiento en el trabajo ( On the Job Training ).Los Congresos y Seminarios tanto en Venezuela como en el exterior.Las asignaciones del personal por rotación entre sus filiales,para ganar experiencias.
Auspició la política de premios en metálico y material didáctico,como factor motivador a los que se destacaban mejorando las condiciones del quehacer diario y su productividad.
Recuerdo los valiosos aportes de los Talleres Mecánicos de las Divisiones de Producción y Refinación en un esfuerzo por mantener el material hecho en casa,para el mantenimiento programado de las Plantas y equipos,evitando con ellos paradas de plantas ,cuyo costo de penalización por día de parada fuese menor.Las instalaciones de los Taladros,mantenimiento de pozo ,suabeadura de limpieza para mantener la producción a niveles óptimos .
Un departamento de Inspección de Equipos,muy profesionales para vigilar el comportamiento y fallas anticipándose corrigiendo fallas.
Un Gerencia de Seguridad Industrial muy bien entrenada para las labores de prevención y detección de incendios en las instalaciones ,así como vigilancia permanente ,para evitar el hurto y robo de pertenencia en plantas y equipo,monitoreo a través de pantallas y equipos de alta tecnología .
Las Refinerías estaban protegidas por aparatos detectores de incendio.Hubo reconocimiento a las Gerencia que se destacaban,por tener el mayor número de horas/hombre sin accidente de tiempo perdido. Muchas vidas fueron protegidas y los incendios casi inexistentes.
Medalla de Oro por su Profesionalidad
La verdadera PDVSA,la auténtica .se caracteriza por su política de formadores de talentos,independientemente de los cursos de capacitación .Muchos de nosotros fuimos beneficiados por permitirnos ir a las Universidades Nacionales,a completar la formación académica de estudios de tercero y cuarto nivel ,en carreras en el campo Financiero y de Recursos Humanos.Contábamos con el apoyo moral de nuestros supervisores ,permisos remunerados para la presentación de exámenes y actividades extra cátedra .Subsidio para el pago de matrícula y una partida especial para la compra de libros y revistas.Finalmente para los actos de grado,asumía la corporación los gastos inherentes al alquiler de togas,birretes y los gastos de confección de Títulos ( Cuero de chivos ),Medallas y una pequeña fiesta que solíamos hacer.
Empleados Universitarios
La profesionalidad fue siempre una gran preocupación de la corporación ,creía en su recurso humano y lo apoyaba para todo lo relacionado con el esfuerzo de mejorar el intelecto y la creatividad .Como referencia,me he tomado el atrevimiento con el permiso de mis compañeros,de mencionarlos por su tenacidad en asistir a las aulas de clase en horarios nocturnos,después de un intenso trabajo de 8 y 10 horas de labor y regresar a nuestras casas 
Cerca de la media noche,pero con el firme conocimiento de que mejoraríamos en el trabajo a través un justo reconocimiento a nuestro esfuerzo de superación.
Los valientes trabajadores en las diferentes divisiones y empresas filiales que culminaron sus estudio universitarios fueron: Pablo Reimpel.Samuel Wilhelm.Wilfredo Belgrave.Vinicio Paredes. Martin E Pérez Rodríguez.Melecio García Hernández.Olivo León Romero ( Lagoven )
Julián Wilman ( Lagoven ).Rogerio Romero Santana ( Lagoven ).Jesus Falcón (Lagoven ).Lindolfo Perozo Castellano.Humberto de Jesus Boscan Troconis.Salim Abisaab Soto.Guido Guijarro Cabezas.Orlando Patiño.Jose Electo Parraga.Heberto Navarro.Juan Eleazar García Perozo.Francisco Lugo Dávila.Ramon Teodoro Dewent y otros a quien pido excusa por escapase de mi memoria. A todos mi aprecio y un afectuoso saludo .
Agradecimiento
Quiero expresar mi sincero agradecimiento a la directiva de PDVSA-AZUL en la persona de Jorge Skrainka,Luis E Pulgar y demás miembros,por permitirme formar parte de esa Sociedad de la cual me siento orgulloso.Me informan que al momento de escribir este artículo ya hay inscritos 778 miembros ,bajo un Slogan muy original que se le ocurrió a mi dilecto amigo y compañero de faena Jorge Skrainka. Copio. " Un Rojo menos ,un Azul Mas " ,yo lo agregaría que nuestro lema es sumar en Azul,prohibido Restar.
Así mismo agradecido,por permitirme que este artículo,escrito con mucho cariño ,sea difundido a través de los canales comunicacionales de PDVSA-AZUL. a todos con mucho aprecio,consideración y estima.
Escrito por Lindolfo Perozo
email perozo.lindolfo@gmail.com
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